オーストリア代表「レッドブル社」

インターン・前田が記します。

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今日やったこと

・JapanDay進捗チェック表作成

・チラシを100枚ずつ数える

・ウィーン市内の日本店様へ伺い

チラシを置かせてもらう。

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↑　チラシを配りながら15時にお寿司ランチ

前回の続き＞＞

世界最高レベルのマーケティング会社

「レッドブル社」への道を模索している。

そのためのリサーチの１つとして

「レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか」

をアマゾンKindleで買って読んだ。

オーストリアに本社があるため

文中で出てくる地名などを見て

「この地名は、前行ったところか！」

など、身近な感じをもった。

レッドブル社がなぜコカコーラと

同じようなビジネスモデルで

ここまで登り詰めたのか。

（現在は世界で60億本以上を

売り上げている。）

それは決して安売りしなかったこと。

「レッドブルを飲めば翼が手に入る」

というコピーを軸にブランドを構築して

いったのである。

製造は全て外部に委託している。

自社はマーケティングに特化している。

得た利益の3分の1が

マーケティング費として

次に使われるようだ。

驚いたのが

「パートナー会社とは契約書を作っていないこと。」

「え？それで上手くいくの？」

って感じである。

男と男の握手で交わされるようだ。

以下がこの本から学んだ概念である。

✔️ビジネスパートナーを大切にすること。

契約書がいらないくらいに。

✔️レッドブルのための市場は存在しない。

我々がこれから創造するのだ。

（顧客の創造こそが企業の究極の目的だ。）

✔️ビジネスの端緒となるアイデアは

オリジナルである必要はない。

（創業者はタイでエナジードリンクを見つけた。）

✔️経営において「独立自尊」は重要だ。

「銀行にだけは借金するな。自分で全てを

動かせるという経営の自主性を確保するのだ。」

✔️実際に儲けたお金を活用すること。

✔️大市場のドイツでレッドブルの

販売許可がおりず、小市場のオーストリアで

許可を取ってビジネスを始めた。

「経営者は、環境の制約を言い訳にするべきでない。」

✔️「手段が目的だ。上にたどり着いても

期待していたものはない。」

創業社長であるのに給料しか

受け取っていなかった。

会社を上場するという考えは一切ない。

✔️「見える化の逆である。その量を計ることも金銭で

買うこともできない抽象的な要素こそが、企業の

成功の基礎となる。」

やはり、レッドブル創業者には

「軸」が通っていた。

自分がここから行動に移せることは

「借金をしないこと。自分が得たお金で

殖やしていくこと。」

今から、沢山行動に移して

「複利の力」の影響を受け続けたい。